Crea tu plan de desarrollo profesional con la metodología FOAR

¿Necesitas crear un plan de desarrollo profesional que te lleve a lograr tus objetivos? Hazlo con la metodología FOAR, te permitirá realizar un análisis de tu negocio o carrera con un enfoque positivo. 

Todo lo que voy a contarte en este post puede interesarte tanto si quieres planificar tu carrera profesional, como si quieres crear un plan de desarrollo empresarial. De hecho, en Montaner&Asociados ya lo pusimos en práctica para crear nuestra hoja de ruta. 

Pero, primero, voy a empezar por explicarte en qué consiste un plan de desarrollo profesional y en qué puede beneficiarte tener uno. 

Qué es un plan de desarrollo profesional

Si hablamos a nivel individual, estoy seguro de que alguna vez te habrán preguntado lo siguiente: “¿dónde/cómo te ves en los próximos 5 años?”. Bien, quien te lo haya preguntado, básicamente, quiere conocer tu plan de desarrollo profesional. 

Si hablamos a nivel empresarial, se trata del plan que elaboran las compañías, de manera recurrente, para saber hacia dónde se dirigen y cómo lograr esos objetivos. 

Puede ser un plan a corto, medio y/o largo plazo. Lo que sí es imprescindible es que todo plan de desarrollo debe basarse en uno o varios objetivos claros. Así que es lo primero que deberás establecer. 

Saber cómo crear dicho plan no te garantizará el éxito, pero te acercará un poco más a tu meta. Te ayudará a saber dónde estás para tener claro hacia dónde te diriges. 

Por qué es importante tener un plan de desarrollo profesional

En el mundo laboral, navegar sin rumbo es uno de los errores que más deberías evitar y, sin embargo, es uno de los que más se cometen. Sobre todo, a nivel personal. Las empresas suelen tener claro que necesitan una táctica para alcanzar objetivos y evaluar el camino hasta lograrlo. 

Así pues, necesitas una estrategia que te dirija, motive y te haga ser consciente de la situación profesional en la que te encuentras en todo momento.

Si no tienes un plan bien establecido y te dejas llevar por el día a día, tarde o temprano, te darás cuenta de que ha pasado el tiempo y no has conseguido ninguna de tus metas. 

Saber hacia dónde te diriges te permitirá tomar decisiones más acertadas. 

Y ¿por dónde empezar a crear este plan de desarrollo profesional? Pues analizando la situación con la metodología FOAR.

Sí, metodología FOAR. Deja atrás la metodología que se usaba hasta hace poco, la DAFO

Es posible que estés acostumbrado/a a oír hablar de la metodología DAFO (o FODA) como análisis empresarial (también aplicable a nivel personal). Esta metodología se basa en el análisis de las Debilidades, las Amenazas, las Fortalezas y las Oportunidades de cualquier proyecto para ver cómo enfocar la estrategia que nos lleve a conseguir los objetivos fijados. 

Pero, hoy en día, esta metodología está pasando a un segundo plano para dar paso a la FOAR

Este análisis se fija en las Fortalezas, Oportunidades, Aspiraciones y Resultados. De esta manera, se prescinde de la parte más negativa de la DAFO: las debilidades y las amenazas. 

Este enfoque se basa en la filosofía de indagación apreciativa. Se centra en los aspectos positivos. Es decir, en vez de darle vueltas a los problemas o debilidades, se fija en las fortalezas. En definitiva, se trata de identificar todo lo que funciona bien para tratar de potenciarlo y conseguir así los objetivos establecidos. 

Claves para elaborar tu plan de desarrollo profesional a partir de la metodología FOAR

Entonces, ¿cómo debes aplicarlo a tu plan de desarrollo profesional? 

Lo primero, como ya he comentado anteriormente, es tener claros los objetivos que perseguirás con dicha estrategia y el tiempo estimado en el que deseas conseguirlos. 

A continuación, analiza tu situación actual y a la que quieres llegar a partir del método FOAR: 

  • Fortalezas: piensa en todas aquellas habilidades, conocimientos, recursos o virtudes que poseas y que te ayudarán a lograr tus metas. 

    Si estás desarrollando tu plan de carrera profesional, aquí puedes incluir desde formación, experiencia laboral, hasta aspectos de tu personalidad.

    Si lo estás desarrollando para tu empresa, puedes incluir vuestros valores, vuestros servicios más destacados o vuestra manera de trabajar. Todo aquello que hace que la empresa destaque por encima del resto y que consideras que debe seguir potenciándose. 
  • Oportunidades: todas las acciones que podamos tomar para conseguir nuestra meta. 
    Pueden ser oportunidades internas, por ejemplo: tu entusiasmo, o detectar y promocionar talento oculto si eres una empresa. 

    O pueden ser externas, por ejemplo: una formación, contactar con alguien que puede ayudarte o nuevos servicios que crees que pueden requerir tus clientes. 

    En este punto debes usar la imaginación, la creatividad y la innovación. 
  • Aspiraciones: todo aquello a lo que aspiras, con lo que sueñas, quieres descubrir o anhelas conseguir. 

    Algunas de las preguntas que podrías hacerte en este punto (o podrías hacerlas a tu equipo) son: ¿qué es lo que realmente nos importa y apasiona?, ¿dónde queremos llegar?, ¿cómo visualizo mi futuro?, entre otras. 
  • Resultados: debes tener claros los indicadores tangibles y medibles de lo que desees obtener. Solo así podrás saber si has alcanzado tus objetivos. 

    A veces, tendrás la sensación de no haber conseguido nada, pero si sabes cómo medir los resultados, te darás cuenta de todo lo que has logrado. 

    En principio, el resultado final debería corresponderse con el objetivo principal de tu estrategia. Pero puede haber pequeños hitos que te acerquen a tu objetivo final y que también se consideren resultados. Debes determinarlos todos en tu plan de desarrollo: las metas a corto y a largo plazo. 

Una vez tengas claro todo lo anterior, deberás ir revisando la evolución de tu plan y, si es necesario, ajustar los aspectos que no acaben de funcionar. 

Deberás hacer un seguimiento para ser consciente en todo momento de la situación en la que te encuentras. 

Ponte manos a la obra y empieza a crear ese plan que te llevará a lograr todas tus metas profesionales y empresariales. 

Si necesitas un asesoramiento personalizado, no dudes en contactarnos. A través de la metodología FOAR y con el acompañamiento de nuestros especialistas del cambio, conseguirás tus objetivos profesionales. También te dejo por aquí un dossier que puede ayudarte.

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